上海天策長(cháng)利信息科技有限公司爲市場/客戶提供專業的項目實對路施服務，具體内容如下。

一、項目實施前的準備

1.IT建設策略的溝通交流和整體規劃。

2.依據用戶具體情況，一同讨論，協助用戶創建适合其本身特性的業湖煙務管理模式和業務流程。

3.協助用戶更新改造組織架構，明确各單位的主要職責、權限和操作流程。

4.從用戶現階段要求和長(cháng)久建設規劃考慮，提議适合的I月議T系統架構和系統配置方案。

5.詳細分析用戶需求，完成(chéng)系統軟件功能(néng)的一區用戶化定制。

二、系統安裝調試

1.創建仿真模拟環境，開(kāi)展模拟專業培訓。

2.網絡綜合布線設計并實施。

3.硬件設施與底層體系的集成(chéng)化安員費裝調試。

4.安裝系統軟件，放入實際數據信息試運雜房行。

5.在全過(guò)程中開(kāi)展用戶化工作，以醫遠實現全部體系的正常運行。

三、系統運用的實行和拓展

1.各管理功能(néng)的全面筆樂(miàn)實施，各部門相互間流程的協調。

2.協助用戶健全高級數據統計分析，深入信息化運用。

3.支持各類業務管理系統相互間的數據信可花息的流暢。

4.快速響應需求，及時(shí)處理和改善使用全過(guò)程中將(jiā身爸ng)會(huì)發(fā)生門票的各類問題。

5.信息化系統應用進(jìn)入到穩定期，逐漸提高管理懂做内涵。

6.依據對(duì)用戶信息化運用腦女水準的掌握，爲用戶的長(cháng)久發(fā)展提供高級咨詢。

四、項目實施體系

“項目經(jīng)理責任制”與“項目監理責任制”良好(hǎo)地确裡到保了全部信息化項目的品質。

五、專業培訓

客戶服務管理體系的重要篇章。

項目實施的重頭戲。

自成(chéng)标準健全的運行體快學系。

協助用戶創建自身的培訓體系和培訓能(néng)力。

商業企業的IT建設推動全過(guò)程中，無論你是新創建一套系統或是轉換一套開能系統，因此産生的組織架構變動、資弟業務流程重組、權益重新分割，接踵而來的錢醫是--埋怨、慣性、摩擦阻力、乃至對(d輛身uì)抗。堵不如導，強制性實行或是"和平演變&草通quot;，怎麼(me)讓各級員工學頻在學(xué)習和創新的良好(hǎo)氛圍激勵下接受改變，們國和迎接沖擊！怎麼(me)讓"勝利"的成(chéng)果維店快持鞏固并繼續發(fā)揚光大？

專業培訓——以最貼切的方式處理用戶關于信息化系統建設的應用問題，協助您實現文鄉上述目标。

思恒專業培訓--按照用戶體系建設的各類階段，針對(duì)各類單位和層次的山事員工，設計不同的培訓方案，實施不同的評定考核，協助創建企業的内文林部培訓體系，完成(chéng)各個層面(慢風miàn)、各個環節系統運行與業空微務運作的充分契合。确保整體體系的良好(hǎo)運請了行，協助企業管理提升，由淺入深們算地推動企業的IT建設。