爲喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)，切實做好(hǎo)國(guó國事)慶期間各項目現場安全生産工作，營造安全穩定的環境，上海思恒信愛放息科技交付管理中心九-十月份開(kāi)展一系列安全生産及業文重點專項推進(jìn)工作。

保駕護航重安全

十一國(guó)慶期間提前部署：做好(hǎo)項目姐做值班人員安排，把安全責任層層分解落實，分級管理，關綠确保全面(miàn)覆蓋，堅定不移做好黑短(hǎo)安全生産事(shì)故預防與控制，統籌抓好(hǎo兵亮)安全生産，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

重難點項目現場檢查：對(duì)于公司重難點項目，交付管理中心負責人王遠作豐凱同志帶隊，項管辦、項目經(jīng)理團隊及核審部相關人員參加拍呢，先後(hòu)到宜城市四館兩(liǎng)中心建設項目、夜渡我呢于都(dōu)河等項目施工現場，實地查看了項目進(jìn)展情況，對(視朋duì)項目安全管理、安全設施空紅及制度等方面(miàn)進(jìn)行了督導檢查，确保做到安全小錢生産、精品交付。

築牢屏障防風險

築牢疫情防控防線：切實做好(hǎo)施工現場疫情防控工作，嚴格要求行家各施工工地疫情防控措施，對(duì)各項目現場封閉管理，并定期對(duì)施工爸店場地内所有人員進(jìn)行核酸檢測，廠海做到應檢盡檢。

建立常态化監督管理機制：組建并發(fā)揮交付管理中心項管辦管理職河小責，把控項目交付過(guò)程的合規性和标準化管理對答，全程跟蹤項目施工各個環節，監督檢查項目生産過(guò)程數據及項目管對機理資料，預防項目風險，并對(duì)項目負責人在項目管理過(guò)對森程中的行爲進(jìn)行督導。

充分發(fā)揮《項目交付管理體系文件清單》作用：在項目啓動直至交付全金唱過(guò)程中，通過(guò)管理體系搭建，統一标準，規範操作，吃年按照項目實施生命周期進(jìn)舊行行全流程管理，預防并杜絕實施過(guò)程中的風險點。

精益求精保質量

交付管理中心組織開(kāi)展形式多樣街人(yàng)的經(jīng)驗國樂交流分享會(huì)，各項目經(jīng)理火拿就(jiù)項目現場實施管理過(guò)程中的問題、經(jīng)驗進月科(jìn)行總結及交流。

爲切實將(jiāng)項目打造成(chéng)優質工程、精品公飛工程、放心工程，項目經(jīng)理的角色至關重要，部門開(kāi)展專師喝題培訓，不斷提升項目經(jīng)理綜合能路書(néng)力，提升交付價值。

全力以赴促生産

三季度已接近尾聲，暑往寒來，下一步，既要把寒氣紙醫傳遞到每個人，認清當前嚴峻形勢，更要緊盯目那機标抓落實、抓進(jìn)度，鉚輛歌足幹勁促生産、保履約，加強項目我信質量管理、安全标準化建設，全力推動各項建設目标任務落實高站落地。讓我們堅定信心，以沖刺的姿态，做好(hǎo)各項工作也但，确保全年生産任務達成(chéng還中)，我們一起(qǐ)加油！