爲喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)，切實做金志好(hǎo)國(guó)慶期間各項目現場安全生産說錯工作，營造安全穩定的環境，上海思恒信息科技交付管理中心九-十月份開(kā近土i)展一系列安全生産及重點專項推進(jìn)工作。

保駕護航重安全

十一國(guó)慶期間提前部署：做好(hǎo)項目值班人員安排，把安全拿校責任層層分解落實，分級管理，确保全面(miàn)覆蓋，堅定不移做好(hǎo)門討安全生産事(shì)故預防與控制，統籌抓好(hǎo)安全生産，迎接事身黨的二十大勝利召開(kāi)。

重難點項目現場檢查：對(duì)學雨于公司重難點項目，交付管理中心負責人王他相豐凱同志帶隊，項管辦、項目經(jīng)理團隊日月及核審部相關人員參加，先後(hòu)到宜城市四黑船館兩(liǎng)中心建設項目、夜渡于都(dōu)河大店等項目施工現場，實地查看了項目進(jìn)展情況，對(duì)項女門目安全管理、安全設施及制度等方面(miàn)進(jìn)行了督導檢查，确保做到森業安全生産、精品交付。

築牢屏障防風險

築牢疫情防控防線：切實做好(hǎo)施工現場疫情防控工作，嚴男學格要求各施工工地疫情防控措施，對(農我duì)各項目現場封閉管理，并定期對(duì)施工場頻如地内所有人員進(jìn)行核酸檢測，做到應檢盡檢。

建立常态化監督管理機制：組建并發(fā)揮交付管理中心項行呢管辦管理職責，把控項目交付過(guò)程的合規性和标準化管理，全程跟蹤項目施謝作工各個環節，監督檢查項目生産過(guò)程數據及項目管理資料，預路舞防項目風險，并對(duì)項目負責人在問飛項目管理過(guò)程中的行爲進(jìn)行督導。

充分發(fā)揮《項目交付管理體跳員系文件清單》作用：在項目啓動直至交付全過(guò)程中，通過(guò)讀下管理體系搭建，統一标準，規範操作，按照項目實施生白鐵命周期進(jìn)行全流程管理，預防并杜絕實施過森腦(guò)程中的風險點。

精益求精保質量

交付管理中心組織開(kāi)展形式多電訊樣(yàng)的經(jīng)驗交流分享會(huì)，各項目但數經(jīng)理就(jiù)項但黑目現場實施管理過(guò)程中的問題、經(jīn國外g)驗進(jìn)行總結及交流。

爲切實將(jiāng)項目打造成(chén都但g)優質工程、精品工程、放心工程，項目經(jīng)理們服的角色至關重要，部門開(kāi)展專題培訓，不斷提升項目經銀哥(jīng)理綜合能(néng)力，提升交付價值請就。

全力以赴促生産

三季度已接近尾聲，暑往寒來，下一步，既要把寒氣傳遞到每個人，認清當前嚴峻形勢為歌，更要緊盯目标抓落實、抓進(jì年那n)度，鉚足幹勁促生産、保履約，加強項目質量管理、安全标準化建設，全力推了計動各項建設目标任務落實落地。讓我們堅定信心，以沖刺的姿态，做好(hǎo)各項工作，确保是南全年生産任務達成(chéng)，我們一起(qǐ)加油！